这篇文章起源于知乎问题“成都的老年游戏策划有可能找到创业的机会吗？“Paranoia的回答：

https://www.zhihu.com/question/628809275/answer/3281855051

今年我认真想过这件事，我结论是：

近期(23-25年)尽量在中大公司做好工作，积累沉淀项目的经验和背诵，然后寻找创业机会。

怎么回事？

怎么回事？先说说我对这个领域寒冬的看法：

这个结论是，在我与许多投资、战略、研发和其他朋友交谈后，我总结了各种信息，并通过自己的思考得到了结果。

让我们谈谈“成都的老年游戏规划有可能找到创业的机会吗？一系列思考这个问题的过程。

第一，从需求出发:创业是为了什么？

我的回答是:相对自由，做自己想做的事；或者充分发挥自己的水平，做能赚钱的商业项目。

有哪些路经可以达到这种方式：

二是从管理层的角度来看：创业需要什么？

简单点:

创业需要人，最好是一群人。对于投资来说，“万事俱备，只欠投资”一定是最好的状态，投资是什么？

高、可预测的高回报率明确。

清晰高=人可靠。你怎样才能证明你可靠？

项目经验，你背诵(大工厂关键岗位)、你的作品(所以拿出demo更有说服力)。人＞内容＞方式，ppt再好也做不到，别人看你过去的经历和真实的商品。

另一种提高清晰度的方法是：你带着一群人，一群可靠、强大、合作良好的人。特别是一些明确的职位：比如程序、艺术、水平一目了然，你可以多叫一个巨人，你可以拿钱估计马上翻倍。

*另外，为什么忽略了水平这个最关键的因素？因为对于投资，甚至对于一些行业巨头来说，企业家的水平，立即谈论是黑盒子，没有很好的判断标准。因此，外部背诵是必要的。而“吹逼”这类产品人、策划人的必备技能，靠“大忽悠”拿钱的时代已经过去。

可预测的高回报率=您的ppt内容。

ppt内容本身就是一部真正的作品，你的水平是否强大可以通过这个东西来展示。如何编写ppt，如何分析市场，如何构建可行的游戏，如何规划人力计算预算，如何盈利？... 我和一些投资者谈论的结果是，如果计划是可行的，它可能不会看到背诵。

但要记住上面的公式：

人＞内容＞方式。

讲一个给我留下深刻印象的故事:

看上图，这个ppt可以说是白版 内容与高ppt的感觉完全不匹配。这个ppt内容很好，但关键是:Reid 此时，Hoffman已成为硅谷著名的天使投资者，“人脉王”、以前是PayPal的副总裁(你知道，马斯克的PayPal黑社会)，还有很多很棒的经历。

Hoffman说什么很重要，但不管他说什么，都会有人付钱。这便是人＞内容＞方式。

所以，又回家了。你的内容很好，可能会得到投资，但肯定不会太多。如果你很强大，你甚至不需要写ppt。比如大厂著名的大V想创业，可能是一堆投资争相送钱。

第三，从研发的角度来看：创业需要解决哪些问题？

我之前说过，游戏行业的关键是:

由于互联网发展带来的持续红利，一个行业体系和结构的问题导致了游戏市场对收入的追求，而不重视行业的积累和发展。

这是一句长句，后面有机会聊天。总之，现在正处于降低期，可能需要破局者，或者不破不立。

成都呢？

成都是游戏市场系统和结构问题的放大版。

虽然成都以前被称为千游之都，但实际上却是千游之都。有很多原因。

从历史的角度来看，成都当地研发公司的兴起主要是在手机游戏收入时期：获得红利会导致人们追求快速资金，成功的习惯会导致这些成功人士再次采取以前的方式，当他们需要冷静下来进行研发时，他们发现没有人可用。这是一个简要的描述，但游戏市场长期以来一直在对抗 团队成员对积累的重视程度远低于对赚钱商品的重视程度。当然，这是可以理解的：赚钱可以养家。

就意外因素而言，几年前的游戏趋势导致了成都许多优秀人才的流失，因为外部工资远高于成都——当然，优势是成都游戏从业者的工资至少与北京、上海和广州没有那么大的不同。但一切都有两面性，工资的上涨导致了中小企业就业成本的飙升。

另一个因素是，t4f等成都本土slg公司、乐狗的爆炸性产品导致许多大型slg制造商前往成都指定人才。然而，这些大型制造商通常持“尝试”的态度，很少有人真正想在成都深入培育和开发。

*本文不讨论叠甲、腾讯天美等。

成都应该如何真正让游戏市场崛起？答案是更多、持续、成功的本土研发。

事实上，成都有许多优秀的独立游戏团队和优秀的中轻型休闲游戏公司。从长远来看，成都游戏产业的发展仍将非常好。

然而，中重度游戏研发公司也非常重要。以前有很多昙花一现的本地研发（这里没有列出。无论如何，这是一家只有一两种产品的公司）；许多当地公司也试图突破：

以前黑桃百万年薪求人才，虽然招人了，但现在情况不是很好；slg层面的星合爆炸性产品《小蚁国》是目前比较成功的地方研发；《梦新朱仙》的完美天智之旅取决于他的第二款产品。...

最后，灵魂问题是：为什么这样做？别人不能吗？别人不能吗？

做了很多项目，我更大的感受就是“每个家庭都有一本难念的经典”。在我个人的经验中，基本上每个项目我都要尝试改进项目流程，基本上可以做一些改进。在这个过程中，我最大的感受就是做工程最大的问题就是人和人的内耗。

具体是什么？从公司层面来说，你的项目只是一个会消耗成本的项目，公司也要考虑投入产出率。如果有一个明确的更高的项目需要资源(比如立即发布预算)，对不起，你的项目还在开发中，一个月几百万的成本——裁员。

据估计，莉莉丝的一些项目就是出于这种情况。(看看裁员同期公司在做什么产品)

这种情况是可以理解的。什么是大量的？公司管理层的约束，甚至内讧。项目层还实施了诚实人员管理、组员关系户、拉帮结伙等工作。这种情况就不展开了。

对于公司管理，游戏研发也是如此:

复杂的系统总量是恒定的。

管理层的操作变得简单，

这样，实施者背后的复杂性就会提高。

游戏开发本身就是一个自上而下的过程，设计师就像一个“世界之神”，但现实生活中的各种机构通常都是自下而上的过程。就近几年的“涌现”而言，涌现是一个自下而上的过程。

上述创意层自组织是在高层框架设计的前提下，在一群精英的自组织中独立发挥和耦合。但如果是大规模的研发，就需要高标准、高效的现代化来生产。

游戏策略(5)：为什么玩游戏难【完】？

对我自己来说，如果我自己做，我想我可以解决所有的问题，人和事，但我也会想：其他更强大的人，他们不如我好吗？

答案肯定是否定的。就像你以轻松的态度测试一样，你很有可能不能和你报名参加高考一样。

但对于老板和管理者来说，他们遇到了两个问题：

更先进的信息茧房；权利对人的异化。

跳过第一个问题，关键是谈第二个。

我不认为项目负责人能清楚地思考，但我也会发现有时我会受到情绪的影响。具体是什么？

权利对人的异化。对不起，用了“异化”这个大词。

一旦你成为一名经理，你就有权利，人类的本能就是痴迷于权力。金钱是好事，权力是最好的。

从心理和生理的角度来看，对权利的痴迷可能是由于归属感、信任感、损失规避等一系列原因，但无论如何，结论是：一旦你有了权利，你就会受到权利的伤害，也就是说，上面提到的“你被权利异化了”。

在中大公司，很多管理者可能会觉得自己对项目有好处，但是做事的动机会被权力欲望无意识的伤害，从如何保护自己的权利开始。

还有一种非常常见的情况是，有时讨论计划是为了维护自己的“适当”、“面子”或展示自己的“权利”。这里不做，也属于我自己时不时犯的错误。

还有一个例子是中台，尤其是游戏中台。老板做中台的原因有很多，可能是想更有效率，可能是想牵制研发，可能是想分担成本...然而，无论结果如何，中国平台的“系统循环信息反馈”导致许多中国平台经理管理更多的人，因为更多的人代表更高的权利，而不是每个人都做最好的项目。

所以，一旦你成为既得利益者，你还能保持清晰的思考，真正从何而来？好好考虑这个项目吗？

这是在大公司做工程需要克服的。

如果我们创业，我们可能不会犯这样的错误，因为创业的目标是我们的理想。但是，你如何避免其他团队成员不犯这样的错误呢？